Existem erros na gestão de TI que podem comprometer a sua empresa e a sua carreira. Entendê-los e saber como evitá-los é fundamental para um melhor desempenho nesta área e alcançar o sucesso profissional.
O mais básico dos erros na gestão de TI, que infelizmente ainda ocorre nos dias de hoje entre os profissionais do ramo é:
Ocultar ou Ignorar Erros na gestão de TI
Assim como em qualquer área de atuação, ocultar ou ignorar problemas esperando que eles se resolvam sozinhos não acontece.
O mínimo que ocorrerá nestes casos é a descoberta tarde demais para suas correções, comprometendo e levando todo o projeto para o buraco e sendo muitas vezes irreversível ou de muito trabalho para corrigir.
O aconselhável sempre foi e ainda é, com toda certeza, expor e reparar o problema logo que ele é notado.
Você Não Sabe o Que são KPI’s? Está na Hora de Saber!
KPI’s são importantíssimos para uma gestão de TI. São os indicadores de performance e devem ser devidamente medidos e acompanhados para entender o desempenho do projeto e identificar erros na gestão de TI de sua empresa.
Você precisa aprender a medi-los, acompanhá-los e identificar onde estão os problemas de desempenho, podendo então corrigi-los e mantê-los equilibrados para um desenvolvimento sem mais complicações.
Negligenciar Políticas de Privacidade e Segurança
Parece algo básico, mas ainda existem muitos profissionais que não se atentam e acham que é apenas um detalhe que pode passar despercebido. Venho com essa notícia: Não é.
Imagine que, se você não der atenção às políticas de segurança e privacidade, seu sistema estará vulnerável, de fácil acesso à pessoas com má intenções e propenso à falhas maiores.
Você sabia que o nosso país é um dos que mais sofrem com este mal? Que mais tem ataques de queda de servidor, roubo de dados sigilosos e que em 2017, houve um prejuízo de 5 bilhões de dólares na América Latina por conta da falta de comprometimento com as políticas de privacidade e segurança?
Pois é, não é brincadeira que se deve ser levado à sério essa questão.
Falta de Planejamento dos Projetos
Este é um dos erros na gestão de TI mais recorrente. Não se auto sabote com a ideia de que está ocupado para o planejamento e a sua equipe sabe como conduzir o projeto. É essencial que você tome as rédeas da situação e faça o próprio planejamento para sua equipe, estabelecendo prazos de entrega rigorosos.
Nada é pior para um projeto do que falta de comprometimento, e é isso que acontecerá se não houver um planejamento todo preestabelecido ao dar início à algo novo.
Não se Atualizar
Em um mundo globalizado e cheio de novos sistemas, tecnologias e ideias novas, você escolhe se prender ao mesmo tudo? Você não acha que seus concorrentes podem estar ultrapassando fronteiras e ultrapassando você por estarem arriscando em novidades? Pense sobre isso.
Você não perde nada e só tem a ganhar com atualizações! Tudo é melhorado e todo o melhorado deve ser usado à ser favor.
Se você ainda não sabe o que é ou ainda não aplicou TI Bimodal ou DevOps, termine de ler esse artigo e vá atrás.
Não Atualizar Sua Cartela de Fornecedores
A confiabilidade é essencial, mas novas experiências e o aumento da cartela de fornecedores também. Se você nunca abrir a cabeça e se arriscar, permanecerá estagnado no mesmo lugar que está hoje.
Procure por mais fornecedores, conheça novos horizontes, porém saiba quais são seus passos e o que está ao seu alcance.