A metodologia AGILE tem por objetivo tornar os processos empresariais mais ágeis. O framework SCRUM é uma das implementações de metodologias ágeis que tem se tornado cada vez mais popular. Neste artigo detalhamos os fundamentos da metodologia AGILE e o funcionamento do framework SCRUM.
A Metodologia AGILE
Concebida em meados de 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software conceituados que se reuniu para aprimorar as metodologias já existentes de desenvolvimento ágil, o resultado foi o “Manifesto para desenvolvimento ágil de software”. O manifesto contém 4 valores e 12 princípios.
Valores a serem priorizados
- Indivíduos e suas interações têm prioridades sobre os processos e as ferramentas
- Software funcionando é mais importante que uma documentação abrangente
- Colaboração com o cliente é mais relevante que negociações e contratos
- Responder às mudanças é importa mais do que seguir o plano original
Princípios
- Principal prioridade: Satisfazer o cliente através da entrega adiantada e contínua de software de valor
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo ao final do desenvolvimento. Desta forma os clientes podem obter vantagens competitivas
- Entregar o software funcionando com alta frequência, preferencialmente semanas
- Cooperação entre pessoas que conhecem o negócio e os desenvolvedores diariamente
- Os projetos surgem entre indivíduos motivados dos quais existem uma relação de confiança
- Informações são transmitidas eficazmente em conversas frente a frente
- Softwares funcionando são o principal indicador de progresso do projeto
- Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem manter indefinidamente passos constantes
- Atenção constante à excelência técnica e bom design
- Simplicidade é a chave. Maximize o trabalho que não precisou ser feito
- Os melhores projetos e requisitos surgem de equipes auto-organizadas
- O time reflete como se tornar mais efetivo regularmente e ajustam seu comportamento
Framework SCRUM
O SCRUM, um dos mais difundidos frameworks de metodologias ágeis possui um formato dinâmico de como as etapas são desenvolvidas. Ele é executado através de interações conhecidas como sprints. Os ciclos se iniciam na reunião de Sprint Planning e finalizam no Sprint Review (onde o resultado é demonstrado) e consequentemente no Sprint Retrospective onde o time avalia o que foi aprendido durante o último sprint. A execução é acompanhada no Daily Scrum, uma reunião diária onde os participantes estão em pé.
O tempo sugerido para os sprints é de uma semana para os mais curtos e 30 dias para os mais longos. Normalmente o time determina o tamanho dos sprints do projeto. Sprints são sequenciais. Uma só começa quando a outra termina.
Os membros envolvidos são divididos em três papéis:
- Product Owner: Define as prioridades em cada Sprint e intermedia as equipes de negócios e a de scrum.
- Scrum Master: O líder atua como ponto de contato, com o objetivo de que a equipe siga a metodologia sem interrupções externas.
- Scrum Team: Os desenvolvedores. Todos devem ter o comprometimento de realizar as entregas cumprindo os prazos do Sprint.
As interações do SCRUM são:
- Sprint Planning: Define qual trabalho será realizado dentro do período pré-estabelecido.
- Daily Scrum: Reunião em pé diária para discutir o status do desenvolvimento do scrum em execução. Não deve exceder 15 minutos
- Sprint Meeting Review: Revisão do que foi realizado ao final do Sprint
- Sprint Retrospective: Essa reunião deve ser realizada após a reunião de review e antes do próximo planning.
Conclusão
As metodologias AGILE e SCRUM são comprovadamente eficientes – e, portanto, bem populares – no desenvolvimento de sistemas. Essas metodologias agregam agilidade na resposta às mudanças exigidas pelo mercado, principalmente no desenvolvimento de aplicações mais completas como no caso de sistemas de gestão mais complexos.
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